目前很多制造业面临困难的决定，关于他们的基本设施的位置。许多公司决定加强设施，降低运营成本。业务增长和新的产品线，可以使公司把他们的业务转移到更大的设施要跟上不断增长的需求。其他公司可能仅仅是应对不断变化的市场压力将更接近他们的客户或供应商网络。

　　不管搬迁工厂的原因有很多，当^终决定搬迁了，应该由工厂的工程人员和支持承包商来执行项目。各拆迁项目具有独特的挑战。在开始详细规划和沟通产生成功的项目。

　　布局

　　厂房搬迁前应该准确和详细布局图供设施，设备当前的位置需要计划目标内设施设备的位置。这些图纸也使工程师提供的设计来适应必要的工具。

　　设施和设备的布局图纸往往成为被忽视的。现有的图纸的准确性应检查和缺少的图纸应任何设计工作开始之前更换。项目如建筑柱位置、设备数量、设备识别和大小，使用位置，坑、沟和过道的大小应通过现场检查确认。一定要注意架空设备如输送机、起重机，可能不会出现在布局。

　　设备状态检查

　　详细的设备检查和状态评估是详细的搬迁规划之前需。工厂工程师和支持资源文件的条件提出建议，至于是否设备条件许可直接搬迁、整修或报废。

　　通常，它更多的维修费用，升级和迁移的条件设备比它取代它。设备将被移动，操作和维修手册、维修记录、备件库存、PLC程序的数据和结构信息应收集并确定每个特定的机器。