搬迁不是拿起你的工具一样简单，工厂和产品线的移动和搬迁总是比计划或预期更加困难。承包商是谁，做这项作业，要知道风险的前期，有一个应急计划，并小心地管理移动，那么就应该是一个成功的项目。
一旦决定了要厂房搬迁，一个详细的计划，必须制定与安排。重要的问题必须得到解决：是否必须暂时外包工厂的业务吗？关键路径和非关键路径是什么？这是非常复杂的，错综复杂的关系和依赖性的植物产品、设备和设施。确保新工厂能容纳所有的设备或产品的过程和操作要求。业务中断是更昂贵的比物理地址或制造过程中的问题。
许多搬迁项目阶段大多数植物进行不同的产品线，每一个都有自己的利润中心。搬迁计划需要解决各部分和搬迁阶段。断开并重新连接到共享公用事业是重要的并且应该计划两边的动植物一种植物B.
搬迁项目团队需要考虑与移动相关的所有风险和他们的影响可以被^小化。每个项目都需要一个应急计划，一个“如果”的情况。移动的团队质量是项目成功的关键。选择一个有丰富经验的承包商工厂搬迁承包商像来确保你的项目是^好的结果。
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