随着全球市场的发展，许多企业都面临着搬迁工厂到另一个地方。虽然这样的过程可以是相当艰巨和复杂的，如果采取充分解决的七个关键因素，应该来说还是比较顺利和成功的。

　　1、工厂搬迁关键因素—设计

　　常州设备搬运公司介绍为了正确地对公用设施和设备的有效的布局时，启动一个访问计划，设计图纸在移动设备到一个新的早期阶段是^必要的。对细节的关注应包括每一个图，到目前为止，甚至包括架空设备。其他项目包括：栏目建设、使用位置、设备的尺寸。

　　2、设备标签

　　仔细标记每一项设备资产标签或标识的行动之前。准确地确定每个项目的设备数据库和日志。只有在这种考虑可以实用布局规划充分生产。

　　3、设备评估

　　此举是一个^的时间来更换有故障的设备。不要浪费资源的运输设备，只会被取代或淘汰，在不久的将来。仔细检查和审计的功能和各主要资产的长期价值。工厂工程师应该提供条件和更换，建议修理或翻新各自的项目。

　　4、设备说明

　　一个很重要的考虑因素是是否承包商将需要搬迁的设备在一个过程，如果是这样的话，给拆迁承包商所指示的。设备搬迁工作指令类似的文件是非常重要的招标合同，确保搬迁新址启动成功。

　　5、工厂搬迁关键因素—表布局调控

　　可能是复杂和重要的一个考虑是搬迁努力发展移动战略计划。通常，捐助机构将不得不减速操作在一个特定的序列，接收设施随后升温。没有仔细考虑具体的时间表，这种微妙的转移不能成功。它将序列的去除和安装设备以及将在线设施的设计，应计划的一天。

　　6、安装策略

　　一个成功的实施搬迁时发生的工厂工程师优化配合拆迁承包商和水电安装的详细规划，在这样一种方式，减少生产中断和优化空间，使用能源的执行和努力。正确地完成这样一个过程，一个安装策略必须制定确保设备安装在正确的地方在正确的时间。

　　7、工厂搬迁关键因素—测试

　　常州设备搬运公司指出在将操作制造测试是至关重要的。一个成功的搬迁，必须仔细考虑投资在测试和调试阶段搬迁和安装后是完整的。要求应规定并列入项目以确保测量一个制造厂搬迁成功的明确目标。