无论是在哪个国家，都会有一系列的挑战，关于要处理整个工厂或生产线搬迁，不过下面的清单可以作为一个指南帮助你解决所有困难的因素，成为一个成功的搬迁。

　　常州起重吊装公司介绍首先提前计划准备就绪

　　1、项目团队集中在工程和项目的物理方面备的早期，但不开始规划活动所需作设备，直到它太晚了。重要的是要整合运作准备纳入总体规划。

　　2、雇佣那些操作设备的人，这是理想的工作让他们参与到拆解、采购和安装活动中他们成为熟悉的设备之前，他们需要经营或保持它。

　　3、制定一个计划和预算的消耗材料，将用于启动、测试和调试过程。在设计阶段，解决员工的健康和安全（EHS）符合在过程中减少昂贵的变化。

　　4、计划早期测试和调试，以避免长期的，制定调试时期，定义验收，资格，调试和验证目标。分配资源和独立的责任从项目启动。

　　定义采购流程

　　1、定义一个独立的采购计划，概述采购流程。

　　2、准备一个采购流程图。

　　3、参与者和授权者，向项目团队和个人传达计划和过程谁将参加该计划，但没有直接分配给它。

　　定义工程要求

　　1、清楚地定义项目要求和工作范围在一个建议的要求对工程公司。

　　2、建筑安装监督和现场参与需要从开始到结束的项目，并使它的一部分请求。包括在工程合同中需要交付的文件和他们将需要的日期。

　　3、避免开放式补偿成本和过度使用的津贴。