在压力不断加大的社会，不断受到挑战，降低业务的复杂性和成本的同时保证质量和按时交货。许多组织评估的方式来重新调整他们的生产能力及相关的设施来实现这些目标。然而，尽管努力了，还是不行，只能进行关闭或者搬迁，谈到搬迁就得抓住几个关键点。

　　公司搬迁或者工厂搬迁的关键点如下：

　　1、佳泰大件起重安装工程介绍给自己一些问题，通常植物和产品将被认为是一种成本或服务问题的^解决方案，而事实上，有许多选择。工厂可以改进的地方，通过资本投资，实施精益生产，或其他过程改进？这工作能外包而感动？产品线的合理化可以减少所需的容量和复杂性？或所有这些选择一些组合？

　　2、不要轻看这样的项目，只需拿起和放下的过程，虽然这是经常发生的事情。添加到项目的复杂性的事实是，在一个多设备环境下，你不能仅仅关注一个植物因为有各种植物之间的复杂关系和依赖关系。移动和合并项目必须被看作是在长期的市场营销和制造战略意义的性质。

　　3、确保接收的植物能适应所有的操作要求的新产品。发送和接收站点之间的信息系统的差异往往是一个问题。如果新产品的订单不能进行进入，此举将停止。

　　4、如果人们被移动产品，确认发送和接收站点之间的文化和经营的差异必须得到承认和防止在合并后的企业冲突的住宿。

　　5、进行客观和残酷的产品线合理化之前的任何产品或设备移动。企业要问：“为什么我们使我们目前提供的线吗？在产品线的利润率可以接受吗？